、《10倍速领导力》

、《10倍速领导力》
　　杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。 　　尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。 　　² 课程对象： 　　公司各部门的中高层管理人员 　　² 课程时间：2天 　　² 课程大纲： 　　第一部分：10倍速领导力的基础部分 　　一. 10倍速领导力概述 　　1. 10倍速理论根据 　　2. 领导力是什么？ 　　3. 管理与领导的区别 　　4. 领导力的效果阶梯； 　　5. 领导者该做哪些事情？ 　　6. 领导成功关键因素模型图 　　7. 作为领导应具备的能力 　　8. 领导者是天生还是后天造就？ 　　二. 影响力的修炼 　　1. 高尚的职业人格 　　2. 别具一格的思想制造者 　　3. 偏执般的坚定意志 　　4. 震撼的传播力 　　三. 做“带兵打胜仗”的领袖 　　1. 领袖的核心能力； 　　2. “带兵打胜仗”三个核心流程； 　　3. “带兵打胜仗”的三种领袖思维； 　　4. “带兵打胜仗”的三个角色定位。 　　第二部分：领导者如何提高团队战斗力 　　一、聚人先造梦：构建威力无比的团队磁场 　　1. 造梦：人因梦想而伟大； 　　2. 传播：让梦想深入人心； 　　3. 追逐：为梦想全力以赴； 　　4. 兑现：有承诺就要兑现。 　　二、激励靠创意：激励是责任与干劲的源泉 　　1. 即时激励：激励不过夜； 　　2. 激励策略：创造感动、制造危机； 　　3. 关键考核：人人有责—人人有利—人人有为； 　　4. 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动； 　　三、做事用对人：领导的核心是选拔与培养未来经理人 　　1. 人才浪费与人才缺失； 　　2. 慧眼只鹰：48字真经； 　　3. 人才复制4种办法； 　　4. 选拔、培养、提要求与鼓励人的原则。 　　四、修人先修路：构建关键的制度与流程 　　1. 1种思维：好的制度制造好人； 　　2. 1个心态：做企业就是做制度； 　　3. 2个方法：修路与设置红绿灯； 　　4. 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。 　　五、造人先造魂：构建团队文化与灵魂 　　1. 第5级经理人的第一推动 　　2. 从海尔砸冰箱看文化的根植 　　3. 3阶段：认知阶段、偿试阶段、习惯阶段 　　4. 3步骤：慎提理念、重提案例、多建载体 　　第三部分：如何创建生生不息的组织 　　一、领导者如何进行管理创新？ 　　1. 传统管理的终结 　　2. 3个特征：创建目标社区、倡导民主创新、关注进化优势 　　3. 3个行为：突破管理思维、接纳新规则、在边缘中学习 　　4. 迎接管理2.0新时代。 　　二、领导者如何让能够组织生生不息？ 　　1. 善于“生产”领导者 　　2. 把可传授的观点融入到生动故事中 　　3. 引导别人做出决策 　　4. 能量充沛，引领组织走向未来